Gestão por Competências - Mapeamento, Avaliação e Desenvolvimento. - Divulgando RH Cursos

Mais um excelente curso direcionado aos Profissionais de Recursos Humanos, que com certeza irá tornar seu Currículo ainda mais atrativo, principalmente se estiver iniciando em sua carreira, é um requisito muito procurado pelas organizações na atualidade, por ser uma importante ferramenta utilizada nas empresas como parte do Planejamento Estratégico, contando com um excelente conteúdo programático, que com certeza recomendo. Espero poder ter ajudado e continuarei, postando mais cursos aqui no Divulgando RH, pois recebo diariamente muitos convites como este.

Bom curso e muito sucesso!!!

Treinamento 29 e 30 de Março de 2012 São Paulo

Gestão por Competências Mapeamento, Avaliação e Desenvolvimento

Inscrições e Informações de 9h às 18h: +55 (11) 4063-8050

VAGAS LIMITADAS 10% de Desconto até 09/03 Desconto especial para grupos In company Este treinamento também pode ser realizado personalizado na sua empresa Solicite uma proposta!

Caro Executivo, Nos últimos anos o debate acerca de Gestão por Competências vem ganhando espaço nas organizações como uma importante ferramenta de alinhamento entre a Gestão de Pessoas e a Estratégia da Organização. Ocorre que há diversas abordagens metodológicas – tanto na apropriação do conceito nas práticas de RH, quanto na utilização do mesmo no desdobramento da estratégia organizacional (competências organizacionais e core competences). Este treinamento tem como objetivo capacitar os profissionais de RH e de estratégia na visão geral dos conceitos, suas vertentes e aplicações. Será explorado, de maneira prática, a construção de um Sistema de Gestão por Competências, de modo a contribuir com o alinhamento entre a gestão estratégia, a gestão de pessoas e o posicionamento competitivo. Será abordado ainda a utilização do conceito nos diversos subsistemas de RH, a saber: recrutamento e seleção, avaliação, remuneração, desenvolvimento e carreiras.

PÚBLICO-ALVO Empresários, diretores e gerentes. Diretores, Gerentes e Executivos das áreas de Planejamento Estratégico, Desenvolvimento Organizacional, Recursos Humanos, Desenvolvimento, Recrutamento, Remuneração e Gestão Empresarial.

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS • Aplicar os conceitos de competência em sua organização • Mapear as competências organizacionais • Definir competências humanas que alavanquem as competências organizacionais • Avaliar as competências humanas • Selecionar de acordo com as competências definidas • Implantar sistema de educação e de desenvolvimento alinhado as competências definidas • Identificar quando utilizar a remuneração por habilidades e competências

PROGRAMA DO TREINAMENTO 1. Sistema de Gestão por Competência – Agregando Valor e Vantagem Competitiva 2. Contextualização da Gestão de Pessoas • Mudanças no ambiente organizacional • Evolução da distribuição do trabalho • Resultados esperados e características necessárias ao Sistema de Gestão de Pessoas 3. Alinhamento Estratégico do Negócio e a Gestão de Pessoas por Competências • Competências e Gestão Estratégica de Pessoas • Arquitetura Estratégica de RH – alinhamento dos subsistemas de Gestão de Pessoas • Conceituação do Modelo de Competências: Essenciais, Organizacionais e Distintivas • Conceituação do Modelo de Competências Humanas: enfoque baseado em "recursos" e enfoque na "contribuição do profissional" • Definindo as competências humanas alinhadas a estratégia 4. Construindo o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências • Definindo os objetivos, as diretrizes e expectativas do Modelo • Definir as funções e cargos correlacionados • Definir as competências e nível de detalhamento das competencias 5. Avaliação por Competências: Desempenho e Desenvolvimento • A distinção entre desempenho e desenvolvimento • Processos de Avaliação de Desenvolvimento • Outros tipos de Avaliação de pessoas 6. Planos de Desenvolvimento e Feedback • Mapeamento de GAP de Competências • Fontes e Métodos de Desenvolvimento • Processo de Feedback: Importância • Estruturação dos Planos • Acompanhamento dos Resultados 7. Recrutamento e Seleção por Competências • A entrevista de eventos comportamentais e sua utilização para identificar competências 8. Remuneração por Competências • Remuneração por Competência – funcionamento, vantagens e limitações. • Remuneração por Desempenho: Papel das parcela fixa e variável 9. Implantação do Modelo: fatores alavancadores e dificultadores • Diretrizes e fatores críticos de sucesso da Implantação • O papel do gestor como elemento crítico • A importância dos sistemas de informação • A comunicação intensa e persistente 10. Considerações Finais

INSTRUTOR Célia Bueno de André Plothow Sócia-Diretora Célia Plothow Consultoria Atua no desenvolvimento de projetos de gestão por competências e de remuneração em empresas de vários setores. Professora de Pós Graduação, MBA’s e cursos in company pela FIA (Fundação Instituto de Administração) nos temas relacionados à Gestão de Pessoas, carreiras e remuneração. Foi por oito anos Gerente de Projetos da Growth Desenvolvimento de Pessoas e Organizações (Prof. Joel Dutra). Mestre em Administração de Empresas pela FEA/ USP (área de pesquisa – remuneração e recompensas). Experiência executiva na área de Recursos Humanos adquirida em empresas nacionais e multinacionais de grande porte de segmentos variados. Publicações: Remuneração por Competências: alternativas e implicações. In Competências: conceitos, métodos e experiências. Dutra, Fleury e Ruas (organizadores). São Paulo, Atlas, 2008. (co-autora)

Outros temas que podem ser de seu interesse:

T454 - Administração de Contratos de Engenharia e Construção T458 - Bens e Serviços Ambientais e Ecossistêmicos T457 - Certificação de Agua - Oportunidades e Desafios T459 - Certificação de Carbono T422 - Compra e Venda de Sociedades Limitadas T395 - Comunicacao Corporativa e Indicadores de Performance T445 - Contabilidade para Executivos T419 - Dano Moral, Assedio Moral, Assedio Sexual e Acidente do Trabalho T435 - Desenvolvimento da Area de Inteligencia de Mercado Aplicado ao Mercado Imobiliario T432 - Desenvolvimento de Carteira de Investimento em Ativos Imobiliários T420 - Dissolução Societária e Apuração dos Sócios T440 - Formação de Preços Baseada no Valor Percebido pelo Cliente: Consumidor Final T439 - Formação de Preços Baseada no Valor Percebido pelo Cliente: Princing B-to-B T441 - Gerenciamento de Resíduos Sólidos T402 - Gestão Estratégica da Remuneração T414 - Gestão Para Novos Gerentes T450 - Gestão por Competencias: mapeamento, avaliação e desenvolvimento T462 - Holdings: estratégia de negócios, proteção patrimonial e sucessão familiar T451 - Indicadores de RH T442 - Licenciamento Ambiental T392 - Monitoramento e Avaliacao de Projetos T448 - O Passo a Passo Para a Obtencao de Financiamento de Projetos T446 - Planejamento Estratégico, Orçamento Empresarial e Gestão de Custos T431 - Planejamento Tributário em Obras de Construção T418 - Prevencao de Passivos Trabalhistas T413 - Responsabilidade dos sócios e administradores T424 - Responsabilidade Legal dos Sócios e Administradores T460 - Responsabilidade Socioambiental Corporativa T417 - Terceirizacao e outros contratos de trabalho sem fraudar a CLT T436 - Viabilidade Economico Financeira de Empreendimentos Imobiliarios

Solicite o programa completo 10% de desconto para inscrições confirmadas até 09/03 Consulte condições especiais para grupos

Inscrições e Informações de 9h às 18h: +55 (11) 4063-8050